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10.05
人体细胞各成员之间既相互竞争又紧密配合的核心基础,是一损俱损一荣俱荣利益连带基础上的,整体利益以局部利益的实现而自然实现,这与人类的税收机制具有相近相通之处,但又远比人类税收机制更加系统全面、精细完善。此外,凡任何的企业管理模式,从生物细胞进化中均能找到答案。例如家长制管理,在生物——头与尾的职能分工尚未分化独立之前,也即知与行的信息循环与实物循环混沌不清之际,按移动方向靠前(知道的稍多些)即为头。由于内在结构简单,成员单一,尽管知比行更加重要(没有知觉的快行,可能瞬间落入虎口),但完全可以身兼数职,而且无需高效的专业技能。为了降低物质移动的时空代价,以及充分利用“公共设施”,生物进化由单细胞向细胞组织、结构由简单向复杂演化,脑与心等功能相继分化独立。企业等社群组织的演化概莫能外。
人体细胞的万众一心,建立在脑信息循环与心实物循环的两大基础之上。类比企业,同样以决策信息循环与实物循环的两大基础。所不同的是,企业的实物循环存在分配远远不够科学化,一损俱损一荣俱荣的利益连带纽带不健全。决策的信息循环缺乏全员化的客观精准及时。一言概之,人体细胞组织,彻底理顺了知与行也即科学决策与科学分配的问题,而企业的科学决策与利益分配尚有亟待完善的巨大空间。
泰勒制似乎后继乏力,且不纠结个人潜力能否无限挖掘的问题,仅就决策科学化和持续的分配科学化都缺乏答案。RB企业的“三大法宝”同样缺乏决策与分配科学化答案。类比人体细胞组织,似乎决策与分配科学化将找到准确答案。若问企业为什么如同人体呢?同样没答案。不过细胞演化客观规律的本身,就是企业组织建设的客观样板,这是不用质疑的。
职能价值与职能报酬缺乏有机的辩证统一,一方面使得企业的整体化行为中,无法有效杜绝一些毫无价值的行为产生。另一方面当一些高价值行为产生时,却不能及时通过报酬等加以固化、激励。将企业打造成所有成员值得为之奋斗终生的事业平台,所有成员必然就会真正的以厂为家、万众一心,何愁企业不能兴旺发达?
按说,财务理论理应肩负协调一切职能利益矛盾的重任。但纵观财务理论发展的历史、现状等,料想要依靠财务理论来彻底协调人类一切职能利益矛盾,或许五十年、一百年,甚至两百年都未必能够行之有效。
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