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19.41
决定任何事业成败的第一要素,是众志成城的战必胜攻必克的团队前提。在人类的历史长河中,从来都没人能够脱离人际物际的相互作用而获得发展。任何的人类群体,既是相互作用的用人之所,也是避无可避的育人场所。有意无意之中,要么充当互助共赢、庸才变英才的熔炉,要么充当相互排斥、英才变庸才的熔炉。
人际之间的巧取强夺、勾心斗角,不仅将会撕裂人际间的认同感、信任感、亲和感,是制造群族分歧、分裂的最大潜在祸根。而且本质上是严重窒息智慧及其科学技术发展、阻碍人才生成的瓶颈,是危害每一个人及其子孙后代利益的、害人害己害子孙的恶劣行径。
不论是企事业团队还是家庭团队,若不能有效杜绝一损俱损的行为风险,只能是经不起任何风吹草动的、一盘散沙的乌合之众。
人类与其它高等动物的最后区别,是忠实践行等价交换的既定路径——通过先行输出自身红利以满足他人它物发展需要方式,借助、换回他人它物所释放的红利(留足再循环的老本,以盈余部分实物进行彼此的交换),更充分满足自身发展需要。客观价值化的循环交换,能够确保包括人类在内的万物环环相扣、周而复始、生生不息的永恒发展,是再循环的底线触碰不得(虎豹尚不到啃光食物链老本地步,便先行步入濒危歧途)。用一句“换手抠背”的土语,来形容客观价值化的游戏规则,可谓切贴。客观价值化的等价交换,是交换的彼此都要本大,才有彼此一荣俱荣的利大。
任何的团体,若消极、片面认识占据主导地位,则智慧的正确认识将会受到严重挤压,彼此之间的职能矛盾,将难以转换为共赢动力。反之,当一荣俱荣的正确认识占据主导地位时,智慧的有效信息循环,将铸魂共识共赢的康庄大道。任何的团队,若非切实肩负起造就人才的责任,自必陷入造就分歧、勾心斗角的恶性循环。什么亲和力、决策力、执行力等组织化行为能力,只能是日薄西山的气息奄奄。
所谓“磨刀不误砍柴工”,“要致富先修路”,团队建设就是为组织化行为引入脑神经信息循环交换的、正确认识的灵魂机制。依靠群策群力,为彼此人生价值最大化构筑宽广平坦的一荣俱荣的康庄大道。与此同时,也为一损俱损的蛮荒无路禁区,设置红黄警示及其惩罚,严禁开智慧演化历史倒车的警钟长鸣。
一个团队的初期运行,团队教练(头领)的个人综合素养,起着至关重要的决定性作用和价值。对于
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