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20.14
邓经理以谦逊、诚恳的语气道:“我现在是特别想听听你关于强企业文化的另类途径!”庶盶不假思索道:“这是基于自己企业如同人体类比概念的实践结果。自己在早年间,技术、营销、管理等诸般障碍接踵而至,时常深陷绝境。幸好有扎实的历史、生物等知识,加上从小养成一遇难题就拿起烂笔头事先排列推演的习惯。
“实践中逐渐发现,技研、营销、管理、思维等均存在有因才有果有果必有因迹象,以及万事万物均或多或少存在着一脉相通、一通百通的内在联系。这些不能用肉眼直观的前因后果,不细心还真难发现或者千头万绪。但若用纸笔排列并一究到底,不仅可有效捕捉事物演化的来龙去脉,而且能成倍提高思维效率。
“随着实践的深入,逐步发现企业的内在运行,与人体内在的信息与实物的双重循环,二者之间有着广泛相同、近似的一脉相通的、可广泛借鉴的内在联系。”
见邓经理有些迷惑的静待下文,庶盶解释说:“想来,自己早年往往是在实践中闯进死胡同,然后才急于通过纸笔推演,寻求解决办法。所找到的新办法,普遍能行之有效,故而滋生哪里都敢闯的些许盲目些许自信。闯进企业管理之初,自己只知道身处万劫不复边缘,若非前女友提醒,方如梦初醒获悉计件工资制等《科学管理原理》的存在。然而,一边是层出不穷的问题火烧眉毛,一边是难以迅速消化吸收的理论知识,自己只能按自身所固有特色方法,适当结合新知识来应急。因此,自己从来都不是一个囫囵吞枣地照搬、照抄者。
“属下也提“现代企业文化”理论,也提“软实力概念”,但更多是用于两相类比。例如,在属下看来,“软实力”的范畴,应该包括智慧及其科学技术的所有范畴,也就是有效信息循环范畴,如同脑神经的灵魂范畴一样。从这个意义上来讲,自己的团队建设与人才开发,几乎涉及全部的智慧及其科学技术的软实力建设范畴,而“现代企业文化”理论、“软实力概念”的建设,尚远远达不到这样的高度。
“自己运用企业如同人体的相互借鉴类比概念,结合事先的因果推演、程序推演、类比推演,进行团队建设与人才开发,自己愈来愈笃定,要比发源于m国的企业文化建设,更为简单易行和事半功倍!
“属下甚至猜想,在宇宙混沌之初,万物为了共同永恒的物质不灭,彼此歃血为盟。一条顺者昌逆者亡的、物质等价循环交换的‘游戏规则’轨道——既互为依存又相互
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