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20.17
“细究科学管理原理、行为科学、现代企业文化理论、人力资源开发等,均缺乏方向性功能和部分功能结构性断链的盲区。如行为科学,在没有揭示行为与潜意识或称思维导向的来因去果的前提下,就算对所涉行为表象的浅层定义正确,也无从捋清可变与不变的来龙去脉,其科学性的概率,就存在众多值得推敲的空间。
“缺乏方向性功能,就意味着无法回答为什么只能这样而不能那样的问题,就背离了以理服人的康庄大道。从而无法形成组织整体化的统一结构性认识,只能局限于胡萝卜加大棒——缺乏主观动能投入的外力驱动型阶段,与全员化主观动能的有机驱动型有着天壤之别。
“近年风行的现代企业文化理论、人力资源开发,均不约而同的强调团队精神,却都没有回答什么样的人文环境标准,必然产生什么样的团队精神。也就是存在着众多实际操作细节流程的空白。要跨越、填补这些空白,不同的人将存在着千差万别的不确定性。普遍的缺乏信息循环功能或信息循环不畅、方向性失误、岗位责任衔接性缺失、出工不出力、点滴经验教训的个人心血浪费等……
“企业等经济团队,以创造剩余价值为唯一生存前提。企业各成员之间,所获待遇与职能价值失衡等弊端日益突出,逐步挫伤各成员的主观创造积极性,使得企业等团队的内在结构松散。劳资双方、管理层与执行层双方等对立双方的矛盾,不是被有效化解,而是不断加深。团队形同离心离德的一盘散沙,经不起任何的风吹草动……
“在所有社群组织中,家庭相对能够更持续稳定。曾以为血缘亲情,是可持续稳定的第一要素。但随着大量类比、归纳、总结却发现:维系家庭持续稳定的核心命脉,是利益连带关系的纽带。若一旦把利益连带关系彻底切割断裂,血缘亲情将脆弱到甚至不如非血缘平常关系。换句话说,缺乏利益连带纽带的牢固捆绑,任何的感情,都是弱不禁风、经不起长期考验的。
“属下还对成败要素进行过大量类比。在历史长河中,在现实生活中,凡成大事者的秘诀多到令人眼花缭乱,但不可或缺的是占据正当正义的制高点。所谓有理走遍天下无理寸步难行。凡勇于担当、为大众谋福利的德才兼备者,普遍能迅速凝心聚力,并在相互作用中迅速提升自己。因为只有德才兼备者,才能真正一视同仁的善待他人,才不会因一己私利而斤斤计较,甚或六亲不认、睚眦必报。只有德才兼备者,才可能受众人竞相拥戴,人们才能抛开
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