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制造和输出正确认识与正确方法,是自己唯一最大优势,却难逃胎死家庭环境中的命运。眼下,就连在联盈的职场环境也不容乐观。置身言路不通的人际环境中,恐怕任何一个有识之士,都会着眼清理重组关键环节的人际结构。
从万事皆可相互类比借鉴的微观视角出发,不论是个人,还是家庭、企业,乃至地球本身在内的万事万物,在其整个活力(发展)周期内,均以内在和外在的信息交换循环为导向,才能满足自身新陈代谢的物质交换循环供给。一个人或一个家庭、企业,若不能构筑一个相互亲和、共识共赢的、高效交换循环的人际环境,信息交换循环阻塞,就如同脑神经导向功能瘫痪,将面临物多为患与物资匮乏的双重灾难。
豪情满怀挂着联盈人力资源部厂证,梦想将一展人才兴厂夙愿,偏偏遇上没有业务人才的拦路虎。竭力突破业务障碍,作为联盈人才开发的第一步。然印刷业务的竞争之烈、花销之巨,却大大超乎意料。猛抬头,如今不仅已游斗在万丈深渊的边缘,且言路不畅的弊端日益明显。
联盈原业务经理现已彻底离厂,无米下锅的压力有如排山倒海。从联盈实际产能需要来讲,年均少于一个亿的印单量,其投资预期多半将濒临破产。产值一个亿,按蚝田方园十公里范围的、数十家印务公司的大体业务成本计,仅提成和薪资的两项支出,最低维持在四到五百万之间,高则有达七八百万的。结合新生印刷业务员普遍需要两年的成长周期,在蚝田要顺利实现年均产值一个亿,仅提成和薪资两项投入,年均小于五六百万,大概率将与产能目标渐行渐远。
在过去的一年中,联盈的业务提成和薪资支出,远未达到一百万。尤其是在原业务经理离厂后,除两位驻厂老板外,一名跟单员底薪1200元/月,偶有一两百元的提成。外加一个本人,底薪不到500元/月,提成最高的最近一个月仅接近千元。联盈的业务性支出,已低至可忽略不计。
按业内“为业务人才提供优越成长条件”的大体参数计,本人在联盈业务成长的一百多天中,个人额外承担了四万来元的经济压力。因为,设若跳槽换厂,个人同期不仅不会举债两万来元,反而还会积蓄万余元的个人可支配资源。
有人说,“在江东最不缺的就是人才”。掌握着一定印单、游走于各印务公司的待价而沽者大有人在,急切争取印单赚取微薄收益是切实可行的。培养自己的业务力量,相对拥有长远利益的主动权,但绝不是
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