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21.11
自印刷业务的近三个月以来,分秒必争,每天平均不下十二三个钟,除路途所耗时间,确保不少于八小时与客户交流洽谈。为抢时间,天天与茶叶蛋、方便面、盒饭、面包形影不离。仅仅回传呼的开支,最后这三十天就接近一千五百元。随着宴请几率的迅速增加,业务性支出尚在大幅攀升。要达到收支平衡,预计举债多半将超过两万元。
早知有如此强大的经济压力,打死自己也不会急切投出那封信函。要是让自己从头再来,就应该厚着脸皮向一些哥们兄弟举债开店,然后再循序渐进最为稳妥。现如今是骑虎难下,即或前路全是刀山火海也只能照闯不误。
纵观同行的印刷公司,所依靠的业务中坚力量,很多业务员都不是营销素质特别过硬的人,从踉跄起步到拥有大量客户资源,都会经历一个不断积累的成长周期,普遍都是经历了两三年的过程。设若没有两年左右的业务员锻炼成长周期,许多印刷厂多半只能关门大吉。
自己当前处于一个尴尬境地,怎样做到既非为了自己薪资而抱屈,又要如实向老板们反映业务活动所面对实际问题?关键是与老板们的语言不通,且不说人力资源部的事,单就如何造就、留住、发挥业务人才的整套方案,当下尚不能对支出、周期等进行初步预算,也就无法形成可行性论证基础上的工作报告。
无法产生完整的正式文字资料,却可以前去向老板如实反映,自己无力承担传呼等经济压力的问题。
用《客户进度动态》等记录本,作为给老板汇报的话题。盘点最近两周的具体实情(包括所涉客户的公司、姓名、电话、洽谈进展、回传呼的时间、金额等),继而侧重提及回传呼的具体金额。
老板一听闻回传呼开支的具体金额,不假思索地用夹杂着大量当地语音的普通话道:“哪里有在外面回传呼的道理呢?厂内的任何一部电话随便用就是。”随即转身对在场的人士道:“通知下去,厂内的所有电话,今后一律都是业务优先!”
没有提及自己的工资问题,也没提及此前话费等费用报销问题。跑业务成天需要与客户打成一片,不及时回传呼,被公认为是对别人最大的不尊重,是丢失客户不可忽视的原因之一。
即便自己对所有客户有事先声明:本人成天颠簸在外,难以及时回传呼,却也不敢肆意拖延回应时间。每天数次在厂内回传呼,只能尽量压缩活动范围。一些重要客户,还是得第一时间得就地取得联系。不论如何,在
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