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20.18
“要让公司人才林立和发挥人才价值,属下在实践中逐步发现,只是需要充分满足两个层面的条件,诸般事宜将一气呵成。
“一是强化内在智慧信息的高效低耗的交换循环,也就是解决个人和集体优化认识结构的问题,即正确认识、正确导向的问题。只要具备牢不可破的正确认识,诸如人才开发、技术开发、科学决策、高效低耗等,凡属于智慧范畴的问题,将奠定迎刃而解的基础;二是解决公认为的公平分配利益的问题。职能报酬是所创职能价值的真实体现,这样的利益分配,就没人质疑其公平公正性。所谓好钢用在刀刃上,类比借鉴心血管动静脉自动扩缩机理,利益需要向紧迫、重要、高端等问题或岗位或领域,适度倾斜,以激励和明确全员化的发展方向。
“属下是这样做的:为企业或称团队,引入脑神经信息循环机理和心血管实物循环机理。秉持自主自律(成倍降低管理成本)、共商共建、共识共赢大方向,在群策群力中逐步建立健全高效低耗的价值化导向。
“通过强化全员化利益连带纽带,以自由组团的细小团队为单元分段包干,团队报酬与团队职能价值高度匹配。以全面系统的各工序百分比数据链为前提(部分仿照、复制动静脉机理),各团队自行核算各成员报酬;开放所有职能岗位,自由竞争上岗(适当维护原在位者地位和利益,即挑战者需要做的更优秀一些),以激励全员化向更高梯级标准冲刺;日常事务的人力财力配备,一律实行预案、预备、预控,为决策科学化夯实基础。
“战之必胜的客观前提,首先需要弄清所有细节流程中的,人力财力消耗和所获相应价值。相对的竞争优势,取决于各细节流程的人力财力配备的合理与否。局部资源过剩或紧缺,都会降低内在两种资源的交换循环效率,也就是会挫伤各成员的主观积极性。总之,不打无准备之战,是确保攻无不克的先决条件。
“所谓拟人化管理或称法人结构治理,最后决策必然还是一个人做出,还得一个人说了算。但由于时时事事以全员化整体意志为导向——所有重大决策均源自于整体化意志的明文备选预案,也就等同于人人参与、影响了决策。在人人都是主人翁的全员化主观有机动能驱使下,即或前路充满刀山火海,同样阻挡不了众志成城的、朝着既定目标滚滚向前的步伐。随着两种财富立竿见影剧增,以及苦战、恶战锻炼的深入,战无不胜的团队心理将坚如磐石,人才林立将水到渠成。
“还有一
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